江苏省粮食集团有限责任公司

    1月18日，省粮食集团在南京召开新年第一次联席办公会议，回顾总结前一阶段工作，研究部署第一季度工作。集团公司董事长、总经理、党委书记刘习东出席会议并讲话。濮兴生副总经理全面总结了2011年第四季度集团公司工作，钱剑婉副总经理传达了省纪委十二届二次全会精神。集团公司所属企业领导班子成员和各部门负责人参加会议。

    刘习东在讲话中指出，结合今年经济形势和企业实际，第一季度要重点抓好 “重、急、保”的四大项工作，努力实现全年工作开门红。“重”就是重中之重的工作，“急”就是急迫急需要完成的工作，“保”就是保证要完成的工作。主要有四大项：一是集团“十二五”倍增计划的分解和督办。围绕“三个翻番，一个同步增长”的奋斗目标，各单位要在一季度细化分解目标和任务，完成指标分解、时间进度表、落实措施、责任制等，在下次联席办公会议前上报。二是大项目带动战略的稳步推进。集团公司昆山、张家港和泰州三个项目由集团公司领导班子成员分工负责，欢迎大家监督项目进展情况。各单位要结合实际，排出本企业的大项目和推进进度表，把工作抓实抓细，以大项目带动本企业“十二五”倍增计划的顺利实现。三是人才工作和企业主要负责人的考评激励工作。在去年工作的基础上，着重抓好人才培养、引进计划的落实，创新体制机制，努力开创集团人才工作新局面。修改完善企业领导人员考评激励办法，增强针对性、科学性和有效性，建立健全有利于创业创新创先的工作机制，充分激发企业领导人员干事创业的激情和动力。四是安全生产和维护稳定工作。安全生产工作的重点是储备粮油安全、一线生产安全、经营过程环节安全等方面，要切实落实安全工作责任制，完善安全设施，消除安全隐患。维稳工作目前主要是解决好张家港粮油码头退离职工的诉求问题，近期要按照省委、省政府要求，切实抓好春节前后和全国全省“两会”期间的稳定工作。

刘习东强调，要按照这次会议的部署和要求，一着不让地抓好第一季度各项工作任务的落实，确保全年各项工作任务和发展目标落到实处。一要建立部门工作联系点制度。贯彻落实省委书记罗志军 “科学发展向上攀登，联系群众向下扎根”的要求，今年集团本部每个部门联系1家储备粮（油）库，每年累计安排5天以上时间，与库点职工群众同吃同住同劳动，帮助解决发展过程中遇到的困难和问题，并写出有针对性的调研报告。此项工作由濮总牵头，相关企业和部门密切配合，办公室跟踪督办。二要定期公布各企业经济发展指标。集团由钱总牵头制订纵向比较指标体系，企业经济指标增长情况每季度公布一次，形成企业之间比学赶帮超的良好氛围。