江苏省粮食集团有限责任公司

    1月4日，江海粮油集团公司在南京召开工作座谈会，认真学习贯彻省粮食集团2012年工作研讨会精神，总结2011年工作，谋划2012年发展。省粮食集团公司董事长、总经理、党委书记刘习东出席会议并讲话。

    刘习东在讲话中充分肯定了江海公司2011年工作所取得的成效。围绕2012年公司的发展，他提出五点要求和希望。第一，要坚定信心，不断求进。经过近几年的改革发展，公司有良好的工作体制机制，领导班子年富力强，企业实力和工作基础扎实，要尽快克服维稳问题带来的不利影响，进一步树立加快发展的信心和决心，不断寻求企业发展的新跨越。第二，要抓住重点，攻坚克难。发展、维稳和深化改革，是江海当前和今后一段时间的三大工作重点。围绕集团公司“突出主业、壮大产业、培育品牌”的发展战略和“立足当前，着眼长远，循序渐进，倾力打造‘5+1’产业链”的总体思路，要做到突出主业不能变，壮大产业不动摇，通过品牌培育提升产品价值和企业效益。维护稳定是一直都要抓紧抓好的工作，时近年关尤其重要。坚定不移地深化改革，绝不能抱旧守摊。第三，要依法依规，努力维稳。长治久安，持续发展，是每一个股东共同的要求。针对目前出现的退离职工诉求问题，依法依规是解决问题的基本原则，长治久安是衡量工作的根本标准，尽心尽责是做好工作的基本态度，争取政府支持是化解矛盾的正确方法。第四，要加强管理，防控风险。纲举目张，抓管理要抓住重点环节，寻找管理的突破口。要以人为本，逐步完善管理制度，建立健全“靠制度管人、按程序办事”的工作机制。在建立健全管理人员激励机制方面，江海可以先行试点，积累经验。要扎实抓好风险防控，重点预防和控制储油罐、码头作业和重要合同方面的风险。第五，要雷厉风行，狠抓落实。工作重点和举措确定后，最重要的就是抓好落实。一是要下大决心抓好已确定项目的落实工作。如输送线改造和散装桶建设等解决码头“卡脖子工程”的项目，既然已经确定，就抓紧实施。请江海公司尽快拿出进度计划表，建立健全工作责任制，尽快把项目实施到位。二是要创造性地开展工作。有了目标和任务，要尽心尽责创造性地抓落实，探索建立科学的考评和激励机制，真正让老实人不吃亏，让投机取巧者没市场。要既干苦活，又干巧活，尽量多争取政策支持和资金扶持，尽快在品牌培育上创新思路。三是要及时研究处理工作中碰到的问题。堆积问题，积重难返。碰到问题和难题不等不靠，主动寻找解决问题的出路。